Perfeccionamiento Empresarial -Le entramos mejor

JUVENTUD REBELDE, CUBA 280801 -Lucilo Tejera Díaz

En la temporada azucarera de 2000-2001, el central Argentina, de Camagüey, hizo una zafra breve, de solo 43 días. Muchos no vieron correcto que se alistara para una campaña de tan poco tiempo, cuando el ingenio Ignacio Agramonte, también en el municipio de Florida, molía desde las dos contiendas precedentes las cañas del primero.

Pero resultaba esencial que la fábrica hiciera zafra: había acometido, entre otras, una inversión compleja sustitución de un viejo y poco eficiente tándemy era preciso probarla a fondo antes de lanzarse de lleno a una contienda de mayor duración.

En eso estaba su colectivo cuando, luego de más de tres años de preparación, al central y a otras cinco dependencias de esa entidad les aprobaron la implantación del Sistema de Perfeccionamiento Empresarial (SPE).

El Argentina se estrenó en el SPE con una parte esencial de la actividad productiva —el equipamiento— modernizada, y algo más: intacta su fuerza de trabajo.

Aunque inactiva en las últimas moliendas, la industria se ocupó de preservar a sus trabajadores mediante la reorientación laboral en el agro cañero, la construcción de viviendas, las áreas de autoabastecimiento de alimentos agropecuarios o en servicios a otros centrales camagüeyanos, aparte de quienes cometían las inversiones.

De forma tal que, a la hora de echar a andar nuevamente el ingenio, sus operadores fueron los de siempre, si bien algunos nuevos, debidamente adiestrados. Y esto no es todo: La llamada "cuarta brigada", que posibilita el descanso de los trabajadores en la época de zafra, será reactivada en la próxima campaña con personal propio.

QUE VENGA LA OTRA ZAFRA

"Todos los días los trabajadores preguntan algo sobre el nuevo sistema económico, pero en esto no queda el asunto: lo que quieren es empezar la otra zafra y sentir de lleno el Perfeccionamiento Empresarial", dice José Rodríguez, secretario general del sindicato en la fábrica.

Ocurre que, como parte del SPE, el salario devengado responde a los resultados finales de la producción en todas las dependencias del Argentina y, a nivel general —incluyendo las UBPC— en el último año hay un incremento del 25 por ciento del salario.

Solo en seis dependencias del complejo (ingenio, construcción de viviendas, autoabastecimientos de alimentos, servicios agrícolas y generales, y banco de semilla) la industria no es rentable, fundamentalmente porque no se ha empleado a fondo en la producción principal, azúcar crudo y refino.

Pero el complejo está enfrascado en ampliar la diversificación de su gestión, y por lo pronto tiene el propósito de intensificar, en la próxima molienda, la generación de electricidad para la red pública y la elaboración de glucosa.

Leonel Sánchez, director del CAI, también menciona que se trabaja en la selección de lotes hasta alcanzar un área de 30 ó 35 caballerías para destinar las cañas allí cultivadas a la fabricación de azúcar orgánica o ecológica.

"La aspiración es hacer entre 3 000 y 4 000 toneladas de ese tipo de azúcar en la temporada de 2002-2003, con un precio de 400-500 dólares la tonelada en el mercado internacional actualmente", señala Sánchez.

¿Y LAS CPA?

En todo esto, al reportero también se le interpuso una interrogante: ¿Qué participación tienen las cooperativas de producción agropecuaria en el Perfeccionamiento Empresarial?

Supimos que oficialmente, ninguna. Las CPA son entidades diferentes, sin embargo, la relación entre el CAI y sus entidades abastecedoras de caña —seis UBPC y dos CPA— resulta tan estrecha que al unísono se fueron aplicando procedimientos del proceso de perfeccionamiento. Aparte de que, por decisión del Grupo Central del Consejo de Ministros, las UBPC pueden voluntariamente incorporarse al sistema, manteniendo las premisas de su integración.

Pero está claro que lo que ocurra en el central, enseguida impacta en las unidades cañeras. Hoy donde sí tienen una participación completa es en la estimulación en divisas, a partir de los resultados en la producción cañera, por medio de tarjeta magnética, en la cual pueden adquirir artículos en cualquier tienda recaudadora.

María López e Iraida Peña, trabajadoras manuales de la CPA Abel Santamaría, expresaron sentirse muy complacidas con lo que les correspondió por el trabajo realizado en el descepe y en la recogida de obstáculos en las plantaciones para facilitar el desempeño de las cosechadoras.

"Compraré cosas que necesito mucho en mi casa, pienso en el aceite para cocinar y ropa", señala María, mientras Iraida remarca: "Me esforzaré más para ganar más".

Esto ocurre de manera experimental en otros 12 CAI del país, a fin de extenderlo desde el venidero año en sustitución del sistema de bonos para comprar solo en las tiendas de la Cadena Azucarera.

Cuando se escribía esta nota, el Argentina era el cuarto complejo del país que se adentra en el SPE. Todos allí confían en lograr un buen resultado en lo adelante. En fin, como dijera un trabajador del ingenio: "Empezamos como nuevos, y por tanto le entramos mejor al Perfeccionamiento." (AIN)