La Coordinadora de ONGDs presenta un proyecto de ayuda a la rehabilitación en Centroamérica

Los estragos causados por el huracán Mitch en Centroamérica y la escasa aplicación que se ha hecho de la línea de crédito de 2.500 millones de pesetas que está previsto destinar a la cooperación internacional, han llevado a que las ONG de Desarrollo que más operan en la Comunidad Valenciana presenten una propuesta de convocatoria de 500 millones de pesetas para ayudas a la rehabilitación de Centroamérica, si bien consideran que el radio de acción de la propuesta debe superar un poco las dimensiones de los países que han sufrido el impacto del Mitch y extenderse también a los que padecieron los efectos del George, el anterior huracán. Los países que recibirían estas ayudas son Nicaragua, Honduras, El Salvador, Cuba, Costa Rica, Guatemala, la República Dominicana y parte de Méjico, concretamente Chiapas.

Según la coordinadora de ONGDs los fondos aplicados destinados a la cooperación internacional no alcanzan el 57%. Se han destinado 1.000 millones a la cooperación para el desarrollo, 100 para campañas de sensibilización y educación para el desarrollo, 10 para el programa de jóvenes cooperantes y 300 para proyectos específicos y ayudas singulares. La propuesta de esta coordinadora propone que en la convocatoria para la que presenta el proyecto no se entreguen ayudas de emergencia u otros planes, sino que se establezca un sistema más ágil y flexible que el que se está utilizando hasta el momento. La idea es generar una línea de crédito de cinco años de duración a raíz de 500 millones anuales para ONGDs que acrediten su experiencia en el terreno de cooperación con Centroamérica, pero basada en criterios menos burocráticos y más eficaces. El grupo de trabajo de la coordinadora, formado por representantes de Pau i Solidaritat, Atelier y Fiadelso, entregó el documento el pasado viernes 8 de enero a la Conselleria de Presidencia de la Generalitat.

Sergi Albir

Infovía Plus deja a Valencia sin Internet durante una noche

El domingo 24 de enero por la noche era virtualmente imposible acceder desde Valencia a Internet a través de la nueva red de Telefónica denominada Infovía Plus. Las dificultades que está experimentando la implantación del sistema hicieron que la inmensa mayoría de los valencianos que lo intentaron, se diesen de bruces ante un mensaje de desconexión. La reacción inmediata de unos, ante la desilusión, era volver a intentarlo, mientras otros se dedicaban a llamar al servicio de asistencia técnica. Ambos tipos de usuario veían frustradas sus tentativas. Unos por la mera repetición del desagradable evento y otros porque el servicio de atención al cliente de Infovía Plus comunicaba permanentemente. Los problemas, según Jesús Pastor, Delegado territorial de Telefónica, ya están solucionados y venían motivados por un problema de dimensionamiento de la red. O lo que es lo mismo, no acaban de saber cuánta gente entra por cada uno de los nodos locales que tienen instalados. Dado que el recurso es escaso, a priori se tiende a ajustar al mínimo las capacidades de los servidores, según parece deducirse de la saturación que experimentan los nodos que ocasionalmente van cayendo. Así, si por ejemplo un usuario de Valencia intenta conectar con un proveedor de Tarragona y alguno de los dos nodos no tiene capacidad suficiente, el usuario queda aparcado fuera de la red y su llamada se desconecta inmediatamente (el ejemplo de Tarragona no es casual: la mañana del 25 de enero, el nodo no funcionaba). Según fuentes de facturación de Telefónica, estas llamadas no se cobran "salvo error". La compañía insiste en que los problemas son puntuales y en que están ampliando la capacidad de los nodos.

Telefónica notificó que el martes 19 Infovía Plus superó el record de llamadas de Infovía establecidas en cerca de un millón y medio, llegando al millón ochocientas setenta mil, y aseguró el día 20 que los problemas de congestión (que son los que motivan al usuario a repetir la llamada para lograr la conexión) estaban totalmente subsanados. A 25 de enero, siguen habiendo problemas notables y quejas de usuarios que saturan su servicio.

Sergi Albir

Y2K. Així nomenen els americans, i com ells, gairebé tots els experts en informàtica del món, el problema de l’any 2000. Fins fa poc, es temia que molts dels ordinadors i dels seus programes poguessin patir una crisi de funcionament amb l’arribada de l’1 de gener del 2000. Ara per ara, el temor no tans sols arriba als ordinadors, que s’han convertit en una de les parts, diguem-ne, fàcils d’arreglar. El problema, segons alguns experts, pot trobar-se amb tota la maquinària que du insertats microprocessadors. Estos diminuts cervells sòn la base de funcionament dels ordinadors que hi ha per tot arreu, però no sols això. Gairebé qualsevol màquina electrònica complexa en porta microcontroladors que sòn dirigits per un processador que dona ordres de comandament.

 Aquestes peces es varen popularitzar per la seva versatilitat i baix cost al llarg dels anys 80 i 90. Eren, i sòn, una solució excel·lent a la majoria dels casos: xicotets, baix consum, fiables... ¿Fiables? Bé, ho eren, tret d’un detall que, vaja, no varen vaticinar: l’arribada de l’any 2000. Una errada humana de dimensions incalculables. Hi ha economistes que calculen que l’al·luvió de problemes que l’efecte Y2K portarà al món, causarà una recessió semblant a la del shock del petroli de l’any 73. Hi ha qui diu que exageren. Però és massa difícil fer càlculs, perque el factor bàsic que determinarà l’impacte del canvi serà el grau de prevenció que apliquen els empresaris a les seves màquines. I amb tot, no és garantia de res. L’idea, segons Luis del Olmo, informàtic d’Indra Sistemas, on fa la tarea de coordinador de solucions per l’efecte de l’any 2000 als sectors industrials, “és reduïr els riscos d’aquest efecte fins a nivells equiparables a altres eventualitats”.
Però, tot i els sistemes que existeixen per la prevenció, la complexitat dels sistemes productius fa sospitar que l’aldarull organitzable pot ser prou elevat.
Si un empresari decideix acometre una tarea de prevenció, millora les seves possibilitats d’eixir indemne. Però no s’enfronta a una tarea fàcil. “Una màquina de control numèric” diu Luis del Olmo, “com les utilitzades al sector del moble valencià, pot portar components que el fabricant tan sols ensambla”. Així que si el nostre empresari es fa a l’ànim de trucar el seu proveïdor i aquest es comporta cienfífica i honradament (no és un excés de desconfiança pensar que el proveïdor pot dir gairebé el que siga, ja perque no coneix els riscos veritables, ja perque té altres problemes), li pot acabar reconeixent que, donat que la seva màquina té components comprats a una empresa electrònica coreana que ha canviat d’adreça, s’ha afonat o l’enginyer ocupat del servei tècnic s’ha despedit, donat qualsevol motiu, no pot garantir el funcionament dels seus components. I com que el fabricant de la màquina no ho pot garantir, l’industrial del moble pot tenir un paró. Però com es comportarà el seu client? I la seva competència? I el seu banc? Per tot això, el més efectiu és tenir plans de contingència. Cal saber quina maquinaria pot tenir errades, perquè, i com donar solucions.
Però, com passa sempre, aquest problema que sembla un afer totalment global·litzat, no afectarà de la mateixa manera a tots els sectors: les grans empreses han començat a preveure totes les eventualitats i estan invertint per prendre solucions. Però què serà dels petits empresaris? “Aquell que no agafe mesures amb temps suficient, acabarà trobant-se amb problemes”, diu Vicente Almenar, director de la delegació de Llevant d’Indra Sistemas. Sembla gairebé una profecia, però cal suposar que si a tres mesos vista es decideixen a canviar o revisar els sistemes, pot ser massa tard. “Les PIMES tenen massa tendència a ser empreses reactives”diu Vicente, ” a diferència de les grans multinacionals, que tenen una actitud més activa, més d’influència sobre la realitat. Com que el petit empresari sol solucionar les coses segons li venen, pot patir problemes greus de productivitat durant eixos dies”. Això posa el País Valencià en un punt de mira crític, per la seva gran quantitat de petita empresa que té instal·lada.
Un dels punts de vista que també fan reflexionar és si les consultores informàtiques no estan exagerant l’importància d’aquest fenòmen sobre la societat, un fet que no deixa de preocupar. Però ningú no vol còrrer riscos innecesaris: si un avió no pot alçar el vol, o una fàbrica de cotxes para un dia sencer, empreses perdràn milions de pesetes. Però no cal oblidar que si al supermercat no funciona la caixa enregistradora, potser podem perdre tot el vespre fent cua... O si l’ascensor no funciona. O si els semàfors s’aturen.   Com a mostra, el comportament del sector públic, que ha exigit a totes les seves empreses que tinguen entregats plans de contigència per a maig del 99.
Fent la vista uns anys enrere, les computadores i els seus components només utilitzaven dues xifres per contar els anys. Quan arriba l’any 2000, la màquina passa de l’any 99 al 00. Exemple: el típic programa de facturació pot aturar-se al no tenir compatibilitat entre les dates (una venda feta el dia 31 de gener del 99 que haja d’entregarse 15 dies després, de sobte, hauria d’haver-se entregat, segons l’ordinador, fa 100 anys!)L’exemple: una màquina que porta controladors per les revisions tècniques deixaria de funcionar automàticament al trobar-se desorientada amb la data.
 

Què pot fer-se davant l’arribada del 2.000 si no es disposa d’un pressupost suficient?

Luis del Olmo i Vicente Almenar, d’Indra Sistemas, ens comentaren una sèrie de mesures:
1. Identificació del problema. ¿Quins equips poden fallar? Hom ha de plantejar-se quin tipus de maquinària de la que disposa porta microprocessadors. Des de la caixa enregistradora al temporitzador. Els equips que més probabilitats tenen de fallar sòn els fabricats dels anys 80 al 96, i cal tenir en compte que quant més intel·ligent és una maquinària, més possibilitats té de fallar. Demani al fabricant o al proveïdor. Moltes empreses internacionals es troben a Internet o tenen nombres de telèfons d’assistència tècnica.
2. Identificació de l’impacte. Si s’espatlla determinada màquina... ¿Com m’ha d’afectar? No és el mateix que el seu sistema d’alarma comence a fer soroll que el seu ordinador de facturació no puga dir-li els cobraments que ha de realitzar.
3. Plans de contigència. Si falla una màquina ¿què faré? Moltes empreses encara conservaran tecnologia antiga ‘per si de cas’. És una idea que no és descabellada. Potser no és la més productiva, però ens podria ajudar per un parell de dies.
4. Consideracions d’inversió en nova maquinària. Si la nostra anàlisi ens mostra que patim elevats riscos de caure dins la síndrome de l’any 2000, tal vegada n’és el moment de plantejar-se canviar un parell de màquines que millorarien la nostra empresa.
Amb aquestes recomanacions, les seves possibilitats d’afrontar l’any 2000 poden millorar sustancialment.

Sergi Albir

Aguas subterráneas en Valencia
    La ciudad de Valencia cuenta con un subsuelo problemático, si hemos de hacer caso a las discusiones que se han estado generando últimamente, especialmente por las solicitudes de Cándido Sánchez, portavoz de EU-Els Verds, en aras de realizar una serie de estudios técnicos acerca de las posibles corrientes de agua que pueden haber bajo los pies de los valencianos.Valencia es geológicamente un lugar propenso a las corrientes subterráneas dada su formación de diferentes substratos.
    De hecho, el origen del suelo de la ciudad, e incluso de gran parte del área metropolitana, es un humedal desecado a lo largo de siglos. El terreno alodial en el cual se alza la capital de la Comunidad Valenciana es, además, un lugar en el cual el nivel freático es particularmente alto, y de este hecho se han aprovechado tradicionalmente las explotaciones agrícolas que aquí residen. Sin embargo, la construcción de grandes edificios con profundos cimientos y la ingente cantidad de obras públicas que afectan al subsuelo de la ciudad están resultando problemáticas a la hora de determinar que terrenos son aptos para la edificación, o más concretamente, en que condiciones se encuentran los cimientos de inmuebles ya construidos que pueden ser afectados por los cambios en las corrientes subterráneas de la ciudad. Una corriente de agua desviada puede provocar erosiones bajo los cimientos de edificios que en el momento de su construcción cumplían perfectamente las condiciones necesarias, pero que, repentinamente, ven modificadas las condiciones mecánicas de sus fundamentos, pudiendo verse debilitadas e incluso con riesgo de daños para el edificio y, en consecuencia, para sus inquilinos.
    Valencia es particularmente sensible a estas variaciones, dada la heterogénea composición de las capas inferiores del suelo, pero las últimas obras de enterramiento de vías y construcción del metro y sus estaciones han podido derivar en una mayor alteración. A este respecto llamó la atención Cándido Sánchez, especialmente a partir de la primera inundación de la aún no estrenada estación de Játiva, en la calle del mismo nombre. Esta estación ha sido reparada en dos ocasiones a base de un sistema de inyección de hormigón en el subsuelo con la intención de bloquear el paso del agua hacia el interior. Cientos de toneladas son las que se han inyectado bajo la estación para aislarla de las aguas que, ajenas al nivel freático, han inundado la parada del metro. La última vez, siete metros de agua fue la altura que alcanzaron las fugas, horas después de que el consejero de Obras Públicas afirmase que la situación estaba “totalmente controlada”. Cándido Sánchez insiste en la necesidad de una investigación urgente para comprobar si realmente existe esa corriente subterránea o no, y como puede afectar a la zona del centro de la ciudad, así como a algunas otras, en las cuales el Ayuntamiento está comportándose de manera inexplicable. Cándido Sánchez (que es también arquitecto técnico) fue asesorado por Manuel Obando, un radiestesista que no goza de respaldo en la comunidad científica. En la Plaza del Cedro, por ejemplo, un garage se inunda repentinamente tras la construcción de un edificio próximo. Al solicitar un informe a Aguas Potables, éstos lo entregan reconociéndose incapaces de determinar si el agua es potable o no, de si proviene de sus redes o no. El Jefe de Bomberos se personó recientemente en el lugar para comenzar una nueva y exhaustiva investigación, dado que las entradas de agua pueden estar afectadas por la entrada de agua.
    Estos hechos, sin embargo, no tienen porque ser generados por una corriente de agua, según Joaquín Celma, catedrático en geotecnia de la Escuela Superior de Ingenieros de Caminos, la especialidad que se ocupa de estos aspectos. “La geotecnia” menciona Celma “es una ciencia relativamente joven, y hay ocasiones en las que se pregunta a geólogos o a gente menos especializada. Es poco probable que se trate de corrientes subterráneas, y aún si lo fuera, sería susceptible de solución. Sin embargo, no es viable económicamente hablando, hacer catas cada metro, solo porque alguien, sin fundamento científico, piense que hay problemas de aguas”. Las corrientes de agua tienden a cambiar su curso, pero no solo de una manera bidimensional, sino tridimensional. Así, si el paso del agua se bloquea por una inyección de hormigón, por ejemplo, en el subsuelo, el agua puede pasar perfectamente por un paquete permeable situado a más profundidad. Éste sería el caso en la ciudad de Valencia, por su heterogénea formación del suelo.
    En cualquier caso, según Cándido Sánchez, la posibilidad de que las cimentaciones se vean afectadas ya justifica de por sí el examen de cada problema del suelo, sobre todo en los casos en los que se vean afectadas viviendas. “Se trata” recalca Cándido “de un asunto de seguridad, más que de una cuestión política”.
Sergi Albir

  El juego consiste en una especie de cromos coleccionables que tienen la particularidad de poder ser jugados de un modo particular: cada carta tiene sus características, y su modo de ser empleada, y esto ocasiona multitud de dudas como las que encabezan este artículo. Lo cierto es que para alguien que no tenga la cabeza en estas lides, le suena a como un auténtico galimatías. Pero el juego, que, como es fácil imaginar, puede complicarse muchísimo, más que seguidores tiene devotos. La versatilidad de las estrategias, de todos modos, suele ser rendida a la calidad de lo habido en las manos del jugador. Y el factor aleatorio influye en un altísimo grado, permitiendo que un novato con un buen puñado de cartas le plante cara a un gallardo veterano que haya olvidado sus mejores armas en su otra chaqueta.  Lo que empieza como un pasatiempo relativamente barato (una baraja para introducirse en el asunto viene a costar unas mil doscientas pesetas), empieza a convertirse en una adicción, conforme el jugador desea incorporar nuevas cartas a su mazo. Para ello, suele comprar sobres (sí, como los de los cromos) a unas cuatrocientas pesetas cada uno. Si en el interior halla las cartas que quiere, no hay problema. Pero claro, las más ansiadas por los jóvenes compradores son siempre las más escasas, que en un auténtico mercado organizado, y siempre teniendo en cuenta que han de estar bien conservadas, pueden llegar a valer más de veinticinco mil pesetas. El precio depende principalmente de su ‘frecuencia’, de su abundancia relativa en el mercado, más que de su valor en el juego, ya que los coleccionistas marcan una parte importante de su cotización. Pero hay otros factores, como por ejemplo la colección a la que pertenecen, el estado en el que se encuentren o la edición de la que se trate: hay ediciones en inglés (la original estadounidense de Wizards of  the Coast), en castellano, alemán, japonés, francés e italiano.

Evolución
Una vez hecho el desembarco inicial, la compañía lanza colecciones nuevas dentro del mismo juego. Decretan  la eliminación de algunas o limitan sus ‘utilidades’ a la hora de jugar, y las comercializan por olas. La versión estadounidense es la primera y es adquirida tanto por los norteamericanos como por el resto de los fans de todo el mundo que no pueden esperar a que, semanas después, aparezcan las versiones en otros idiomas, que llegan al resto del mundo a precios ligereamente inferiores. Y después está la cuestión de los campeonatos, la mayoría con un funcionamiento de Open (acceso libre a cualquier participante), con cuadros de cabezas de serie como si de tenis se tratase. Lo cierto es que la mayoría de estos campeonatos venían premiando  a los ganadores con valiosísimos moxes o lotus, pero de un tiempo a esta parte han proliferado los certámenes en los cuales se premia al ganador en metálico. El pasado Grand Prix de Barcelona, celebrado en la Casa Batlló de Gaudí, daba acceso al Pro Tour. Este Tour llevaba hasta el campeonato del mundo, en el cual el ganador podía hacerse con cuatro millones de pesetas, sin contar los más que probables ingresos por publicidad. Pero el negocio no acaba en la élite... Al contrario: no es mal negocio la compraventa. El dueño de una tienda de comics y similares de Valencia, que prefiere mantener el anonimato, afirmaba las enormes posibilidades que regala el Magic a la hora de rentabilizar sus activos líquidos: un comerciante despierto puede, dedicando tres horas a la semana, obtener un 20% de rentabilidad neta en tres meses sin demasiados quebraderos de cabeza. Si extendemos al año, la rentabilidad se nos acerca al 108%, libres de retenciones fiscales, IVAs u otros controles. De repente, un niño de catorce años de capacidad adquisitiva media-alta, lleva un puñado de cartón en una caja, que puede colocar entre sus amigos por más de cien mil pesetas. El reflejo evidente de esta fiebre es fácilmente comprobable ya no solamente en las GenCon (convenciones de jugadores de mesa), sino en la misma calle, en lugares como el mercado de Sant Antoni de los domingos, o en Valencia, también los domingos en los alrededores de la Plaza Redonda, donde se colocan pequeñas mesas en las cuales se mueve más dinero del que se sospecharía, dada la edad de los concurrentes.
Pues bien, basándose en fanzines y partidas en mesas de tiendas de rol, el juego se difunde, y acaba absorbiendo a multitud de adolescentes hacia sus turbulentas aguas. Revistas como la reciente Library, editada en Valencia por aficionados, venden más de 1000 ejemplares de una publicación que los ajenos al juego no entienden -literalmente - en un porcentaje elevado de sus páginas. Su director, Sergio Benet, un joven que ya ha hecho radio, televisión y ha publicado numerosos artículos en revistas de comics, explica que creó la revista por una sensación de necesidad. “Existía ya un boletín” reconoce Benet “ Urza, pero es poco, digámoslo así, técnico. Nosotros profundizamos más, respondiendo a las preguntas que tienen los jugadores de la actualidad, además de ofrecerles una guía de precios y siempre con mucho sentido del humor, que es algo bastante interesante para una publicación dirigida a un público objetivo bastante joven”. La revista, desde su portada, desborda un humor provocador que entra directamente en la procacidad con la clara intención de llamar la atención. “Es paradójico”, matiza Sergio Benet “que alguien se extrañe de ver escritas cosas que están en la boca de la gente. No es tan raro decir jodida, fullero o trapicheo, porque, si te pones a buscar, las encuentras en el Diccionario de la Real Academia. Cierto es que también le pegamos alguna patada. Pero si yo, que tengo veinte años, no empleo neologismos, ¿quién los va a utilizar?”.

¿Promoción de marketing o fenómeno social?
    La siguiente cuestión que se plantea uno después de ver las crecientes sumas que mueve el juego y las apreciables cantidades de adolescentes que están implicadas, es si realmente se trata de un juego, deporte o entretenimiento que marque alguna diferencia con los ya existentes o si es únicamente una heterodoxa operación de mercadotecnia. Como suele pasar, buscar la verdad en uno solo de los extremos nos lleva a olvidar la perspectiva global. La operación en USA no fue la mayor de las operaciones comerciales o de publicidad que se le supone a un mercado de este calibre. De hecho, introducirse en un mercado tan amplio y con tanta competencia como es el americano requiere fondos de los que Wizards of the Coast no dispone ni siquiera hoy en día. Con todo, el negocio caló hondo entre los aficionados al rol, que agradecieron y popularizaron un juego que les permitía grandes cuotas de libertad e imaginación, y difundieron rápidamente su fama a través de publicaciones amateurs no lucrativas, campeonatos organizados por ellos mismos y otras estructuras espontáneamente generadas. En Europa, la falta de medios de Wizards se hizo incluso más evidente. La importación de trading cards era exigua, pero aquellos que decidieron empezar a jugar al popular Magic pagaron los caros costes de traer material americano en pequeñas dosis. Gracias a las distribuidoras de comics estadounidenses y de los catálogos de venta por correo, y pese a  la total ausencia de campañas de promoción, Wizards encontró un mercado que no pudo atender, así que buscó distribuidores. En España, tras un breve periodo, concedió la franquicia a Martínez Roca, una editorial especializada en ciencia-ficción y esoterismo que ha visto crecer el fenómeno sin demasiados esfuerzos.
De modo que el negocio del Magic es algo así como espontáneo. Pero atención, no es fácilmente trasladable. Fournier, los número uno de los naipes en España contraatacaron al poco tiempo de la llegada del Magic con un sucedáneo llamado La Ira del Dragón, con tan mala fortuna que, amén de no tener grandes ventas, tuvieron que encajar una demanda por plagio que han acabado perdiendo. Otros intentos como las trading cards de La Guerra de las Galaxias o El Señor de los Anillos, han pasado casi desapercibidas, pese al gran arraigo de marketing que llevan sus respectivos títulos. Así que seguimos con la duda en la cabeza... ¿Ocio o negocio?
 
 

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